ERMETEMARKET CREATION & CONSULTING
Sviluppo internazionale · Consulenza d’impresa

Il valore della
tua impresa.
Portato
più lontano.

Hai costruito un buon prodotto, un’impresa, una reputazione. Il prossimo passo richiede mercati da capire, partner da scegliere e un’organizzazione capace di seguirti.

Ermete lavora al tuo fianco per aprire opportunità commerciali e dare forma alla crescita. Con un progetto costruito sulle tue ambizioni, sulle tue risorse e su ciò che serve adesso.

Scopri dove possiamo portarti Raccontaci il tuo progetto
Due scene Ermete: un professionista prende in carico il lavoro di un’imprenditrice; una collega accompagna un imprenditore verso nuovi mercati.
Più spazio per guidare. Nuove possibilità per crescere.
01 / Tradurre valore

La qualità ha bisogno
di farsi capire.

Origine, ingredienti e lavorazione raccontano un prodotto. Per un buyer, quel racconto deve diventare una proposta concreta: a chi venderlo, a quale prezzo, con quale margine e con quanto supporto.

Il produttore racconta

«È artigianale.
È una DOP.
Ha una storia.»

Caratteristiche importanti, il cui significato cambia da un mercato all’altro.

Il buyer vuole capire

«Chi lo sceglierà?
Come lo vendo?
Che rischio mi assumo?»

Ermete collega l’identità del prodotto alle condizioni che rendono possibile l’acquisto.

02 / Il nostro lavoro

Aprire opportunità.
Prepararsi a sostenerle.

Sviluppo commerciale internazionale e consulenza operativa: due aree di lavoro che si incontrano nella capacità di eseguire.

01

Creazione di mercato
e vendite internazionali

PER PRODUTTORI E PARTNER COMMERCIALI

Per produttori con un buon prodotto e un mercato estero da costruire. Definiamo una proposta coerente con la domanda locale e lavoriamo alla relazione commerciale, dalla selezione dei partner al loro sviluppo.

  • Lettura del mercato, dei canali e della concorrenza
  • Posizionamento, prezzi, formati e materiali commerciali
  • Ricerca e qualificazione di distributori, importatori e buyer
  • Negoziazione, affiancamento e monitoraggio commerciale
02

Organizzazione
e performance operative

PER IMPRESE CHE DEVONO CRESCERE MEGLIO

Quando aumentano clienti e attività, aumentano anche le decisioni da coordinare. Affianchiamo imprenditori e responsabili per rendere più chiari priorità, ruoli e numeri.

  • Analisi di processi, costi e punti di perdita di valore
  • Responsabilità definite e coordinamento dei team
  • Indicatori utili, controllo economico e routine di verifica
  • Affiancamento delle persone nell’esecuzione quotidiana
La misura giusta è la tua

Ambizione ampia.
Intervento preciso.

Può servirti un piano di espansione internazionale. Oppure un listino che funzioni, una rete vendita da attivare, un processo da rimettere in ordine.

Costruiamo il lavoro intorno alla tua impresa: dal progetto più articolato alla soluzione essenziale che rende più semplice il quotidiano. Profondità, strumenti e tempi si adattano al bisogno.

Un’esigenza concreta

Risolvere un punto.

Un ostacolo circoscritto, un obiettivo definito, un intervento mirato.

Un progetto da costruire

Mettere in moto.

Dall’analisi all’esecuzione, con priorità, responsabilità e tappe condivise.

Un percorso da seguire

Crescere insieme.

Un affiancamento continuativo che evolve con le decisioni e i risultati.

Ogni progetto comincia da una conversazione. Valutiamo anche esigenze che attraversano settori, funzioni e mercati diversi.

Partiamo dalla tua esigenza ↗
03 / Come lavoriamo

Prima capire.
Poi scegliere dove agire.

Il punto di partenza è il contesto reale: il prodotto, le persone, i numeri e ciò che accade ogni giorno.

01 / Leggere

Entrare nel contesto.

Ascoltiamo chi produce, chi vende e chi compra. Individuiamo l’opportunità e le condizioni che possono renderla sostenibile.

02 / Tradurre

Dare forma alla proposta.

Trasformiamo valore, aspettative e vincoli in scelte: canali, partner, prezzi, responsabilità e priorità operative.

03 / Eseguire

Restare nel lavoro.

Affianchiamo le persone, seguiamo le azioni e leggiamo i risultati. Quello che impariamo serve a correggere il passo successivo.

04 / Punti di vista

Quello che un mercato
ti insegna.

Un prodotto, una conversazione con un buyer, una difficoltà operativa: è da situazioni concrete che nascono le domande utili.

Il cliente può scegliere un valore diverso da quello che racconti.

Il produttore conosce ogni dettaglio. Il cliente arriva con abitudini, riferimenti e necessità proprie. Capire che cosa gli interessa cambia il modo di presentare il prodotto e di sviluppare il canale.

La rete di distribuzione va anche preparata.

La copertura geografica è un punto di partenza. Servono conoscenza del prodotto, argomenti adatti al mercato, priorità condivise e un confronto regolare su vendite, mix e redditività.

Una crescita sana si vede anche nel modo di lavorare.

Vendite, disponibilità del prodotto, margine e incassi devono incontrarsi. Ruoli chiari e routine semplici aiutano a proteggere il valore creato, senza lasciare tutta la complessità sulle spalle dell’imprenditore.

05 / La società

Visione internazionale.
Presenza operativa.

Ermete nasce dall’esperienza di executive provenienti da contesti internazionali, con competenze nella direzione d’impresa, nello sviluppo commerciale e nella gestione operativa.

06 / La prossima conversazione

A cosa vuoi
dare seguito?

Un mercato da aprire. Un’idea da sviluppare. Un problema che continua a tornare. Raccontaci da dove parti e che cosa vorresti cambiare: definiamo insieme il primo passo.

Parliamo del tuo progetto